泛滥成灾的私服，更让人吃惊的是私服版本比公服更高，更具趣味性。

　　按照传统思维习惯，当运营的产品面临淘汰时，代理企业的工作重心，应该转向物色另一款或多款重点产品，以此完成产品的交接换代，满足玩家的需求，而当时中国的网游产业刚刚兴起，没有成功的发展模式可以借鉴，如何发展，何去何从，都要靠自己摸索。事实证明，很多后来国内的新兴企业就在此迷失方向，最终求路无门而自取灭亡。

　　当时盛大面对的问题是，欧美企业和韩国企业都是以研发产品带动企业品牌的建设，这对于毫无研发能力的国内环境是行不通的，而韩国开发商的变卦又让陈天桥意识到，仅仅依靠代理，盛大不可能支撑太久，如何找到适合盛大发展的道路是当前最为紧要的问题。

　　在此期间，陈天桥完成了影响网游产业格局的重要布署，其核心内容为摆脱代理商、开发商的身份，转向主导网络娱乐的品牌商，突破企业自身的局限性，转变成为新娱乐文化的倡导者，将品牌建设作为企业发展的重心，以自身建立的优势和实力，转化为可以持续发展的品牌影响，因此，当这些目标达成后，盛大不必花费太多的推广费，照样可以创造最大的游戏经济效益。